Coaching
Coaching ist aus unserer Sicht ein Arbeiten am Verständnis, wie die eigene Wirksamkeit und Exzellenz erhöht werden kann und was – meist unbeabsichtigt oder unbewusst – getan wird, um sich darin zu hemmen. Wirksames Coaching bedeutet alle Ebenen der Person einzubeziehen: Denken, Fühlen, Wollen und Handeln und das, was bislang noch nicht an sich selbst wahrgenommen werden kann. Wir unterstützen und fordern die ganze Person.
Was uns im Coaching auszeichnet
Wir verstehen unsere Coachings nicht als „Reparatur-Werkstatt“. Wir wollen Führungskräfte oder Spezialisten oder Führungsteams auch nicht zum besseren „Funktionieren“ verhelfen. Wir verstehen viele Coachinganlässe (oft sind es vermeintlich fehlende Kompetenzen oder Methoden) als wertvolle Hinweise, um vordergründig ehrenwerte und nachvollziehbare Ziele zu hinterfragen: „Worum geht es eigentlich?“, „Was ist das Thema hinter dem Thema?“. Wir richten den Blick vor allem nach vorn und arbeiten deshalb konsequent zukunfts- und lösungsorientiert.
Was unsere
Kunden sagen
Alle Kundenstimmen
„Die Freiburger Beratergruppe hat meine Erwartungen immer erfüllt und mich immer dort hin gebracht, wo ich hin wollte.“
Heike Rinklin, Personalleiterin, Rime GmbH, Herbolzheim
Einzelcoaching
Vorständ*innen, Geschäftsführer*innen, Bereichs- oder Abteilungsleiter*innen sowie andere Schlüsselpersonen führen oft ein einsames Leben – je höher in der Hierarchie, desto dünner wird die Luft. Im beruflichen Alltag fehlen bisweilen neutrale und vor allem mutige Gesprächspartner, mit denen über die eigenen Probleme, Zweifel, Unsicherheiten oder knifflige Fragen gesprochen werden kann. Gleichzeitig haben diese Menschen meist ihre Veränderungsspielräume auf der Verhaltensebene ausgeschöpft.
Unsere Coachings kurieren nicht an den Symptomen, sondern helfen zu verstehen und zu erfahren, welchen Sinn die wahrgenommenen Schwierigkeiten haben. Das ermöglicht Veränderungen und Lösungen jenseits von „sich vermehrt anstrengen“ oder der Nutzung eines bis dahin unbekannten Tools – damit das Arbeiten wieder leichter und zugleich wirksamer wird.
Wir begleiten Sie wertschätzend und auch immer wieder humorvoll auf unsicherem Terrain. Wir wissen, dass vermeintlich Unmögliches gelingen kann.
Leitungsteamcoaching
Der Dialog unter Mächtigen oder besonders Erfolgreichen gestaltet sich manchmal schwierig. Geltungs- und Machtansprüche, verborgene Befürchtungen und Unsicherheiten oder auch Kränkungsbereitschaften und Kränkbarkeit sind in der Zusammenarbeit von durchsetzungsstarken Persönlichkeiten üblich. Wir unterstützen solche Teams, Wege des konstruktiveren und gemeinsamen Entscheidens zu finden.
Wir arbeiten mit Leitungsteams auch gerne vor Ort, bisweilen direkt in den Meetings selbst oder in externen Klausuren, in denen ausreichend Zeit ist, Grundsätzliches konstruktiv in Frage zu stellen oder zu erarbeiten. Unantastbares oder heilige Kühe werden wertschätzend hinterfragt. Den Start dazu bilden meist substantielle Vorgespräche, deren Ergebnisse für das gemeinsame Leitungsteamcoaching nutzbar gemacht werden.
Führungsteam- und Bereichsentwicklungscoaching
Führungsteamcoachings oder auch Bereichsentwicklungscoachings sind Kleingruppencoachings mit Führungskräften aus unterschiedlichen Führungsebenen im selben Unternehmensbereich. Hier können Führungs- aber auch Sachthemen bearbeitet werden, mit dem Ziel, bedeutsame Themen und Veränderungen voranzubringen, die Schnelligkeit erfordern und eine hierarchieübergreifende und größtmögliche Klarheit benötigen. Themen, die nicht durch „Lehmschichten“ mühsam durchsickern oder unangemessen gefiltert werden dürfen.
Im Gegensatz zu Informationsveranstaltungen, zu denen eine Leitung ihre unterstellten Führungskräfte und Mitarbeitenden einlädt um zu informieren, lädt dieses Format zu einem offenen und kritischen hierarchieübergreifenden Dialog ein, in dem durch den Austausch unterschiedlicher Perspektiven gemeinsam getragene Lösungen entwickelt werden.
Projektcoaching
Projektmanagement gehört in vielen Unternehmen zum Tagesgeschäft, manche Organisationen sind sogar weitgehend als Projektorganisation aufgebaut. Die zu bearbeitenden Projekte sind oft sehr komplex. Viele Projekte sind Kundenprojekte, in denen eigene Projektteams mit Kundenteams eng kooperieren müssen. Da treten schnell ungeahnte Schwierigkeiten oder Konflikte auf, die es zu bewältigen gilt. Wenn das eigene Projektteam hier nicht eng zusammensteht, kann es passieren, dass der Kunde das ausnützt.
In unseren Projektcoachings werden mögliche Konflikte oder Engpässe antizipiert oder bereits entstandene Konflikte identifiziert und geklärt, damit das Projekt in der Bahn bleibt oder wieder in die Bahn kommt.
Mit unserem Know-How aus vielen Projekten unterstützen wir Ihre Projektplanung, -umsetzung und Ihre lessons learned, sei es mit der Projektleitung, dem Projektkernteam oder mit der gesamten Projektgruppe.
Kollegiale Beratung
Die kollegiale Beratung ist ein hochwirksames und zugleich äußerst kostengünstiges Weiterbildungs- und Kommunikationsformat, das darüber hinaus eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens fördert.
Die Kollegiale Beratung wird mit 6 bis 12 Führungskräften durchgeführt, die nicht im gleichen Bereich und ohne Unterstellungsverhältnis arbeiten. Diese Konstellation ermöglicht das gemeinsame Bearbeiten von ergebnisoffenen Fragen in einem kollegialen Rahmen. Also mit Menschen, die ähnliche Themen umtreibt aber organisational nicht „verbandelt“ sind.
Knifflige Führungsfragen, besonders herausfordernde Mitarbeitergespräche, der Umgang mit Konflikt- und Krisensituationen etc. zählen zu typischen Themen einer Kollegialen Beratung.
Als Externe begleiten wir Sie bei den ersten Terminen und nochmals zwischendurch (Methodenvermittlung), so dass Sie die Treffen eigenverantwortlich und ohne weitere externe Unterstützung durchführen können.