Nur wer eine anstrengende Veränderung an sich selbst – an seiner eigenen Person – zustande gebracht hat, ist in der Lage, glaubhaft und authentisch andere Menschen für persönliche Veränderungen zu gewinnen.

• Persönlichkeitsentwicklung bedeutet für uns nicht, dass grundlegende Persönlichkeitseigenschaften verändert werden.
• Persönlichkeitsentwicklung bedeutet für uns vielmehr, die eigene Persönlichkeit und die damit assoziierten Werte, Haltungen, Einstellungen, Kompetenzen, Verhaltensweisen und deren Auswirkungen in sozialen Kontexten reflektieren und zieldienlicher steuern zu können.

Dazu braucht es manchmal auch Irritationen und Konfrontationen. Dies wiederum klappt nur, wenn die Begegnung mit dem Anderen durch ein Höchstmaß an Wertschätzung und Respekt getragen wird.

Unsere Kommunikationstrainings haben sich im Laufe der letzten zwei Jahrzehnte sehr stark verändert: Neben den verhaltensnahen Basiskompetenzen und -modellen (Watzlawick, Schulz-von-Thun etc.) haben immer mehr persönlichkeitsbildende Elemente Einzug erhalten. Die Haltung kommt nun einmal vor dem Verhalten.

Neben den klassischen Kommunikationsmodellen und -übungen spielen auch Modelle und Praktiken aus unserem Hypno- bzw. Mentaltrainingsrepertoire eine immer wichtigere Rolle.

In Besprechungen wird (zu viel) Zeit verbracht. In Besprechungen zeigt sich auch die Unternehmens- oder Bereichskultur: „Zeige mir Deine Besprechungen und ich sage Dir, welche Kultur bei Euch gelebt wird.“. Diese Erkenntnis eröffnet aber auch neue Handlungsmöglichkeiten: Die Veränderung von Besprechungen kann dazu genutzt werden, erheblichen Einfluss auf eine gewünschte Unternehmenskultur zu nehmen.

Neben

• wirksamen Besprechungstrainings

bieten wir Ihnen auch ein praxisbewährtes Culture-Change-Programm auf der Basis von Besprechungen an:

• „Kulturentwicklung in der Linie – ein schlankes und wirkungsvolles Vorgehen zur Umsetzung von (neuen) Unternehmenswerten und Führungsleitbildern im Arbeitsalltag“. Dieses Konzept kommt mit nur wenigen Hoteltagen aus, denn es findet fast gänzlich on-the-job bei Ihnen im Unternehmen statt.

Die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften betreiben wir seit über 20 Jahren. Wir haben tausende von Führungskräften beim Aufbau ihrer Führungskompetenzen begleitet.

Weil sich

• das Organisationsverständnis (Stichwort „soziale Systeme“),
• die Aufgaben von Führung,
• die Erwartungen der Geführten und
• die Spannungsfelder von Führung verändert haben,

haben sich auch die Inhalte und Methoden unserer Trainings stark verändert.

Für uns hat Führung zwei zentrale Aufgaben:

• Führen von Menschen und Gruppen (Personenbezug) sowie
• Gestalten von Arbeitsbedingungen (Organisationsbezug), die es den Mitarbeitenden besser ermöglicht, sich selbst für ihre Arbeit und ihren Arbeitgeber zu motivieren.

Wir können Ihnen von einzelnen themenbezogenen Weiterbildungen für Führungskräfte bis hin zu mehrmoduligen und aufeinander aufbauenden Kompetenzentwicklungsreihen nahezu alle denkbaren Formate anbieten.

Für Ihren Führungsnachwuchs haben wir gemeinsam mit Kollegen aus Hamburg ein Vorgehen entwickelt, das den Wunsch vieler Kunden nach noch stärkerer Praxis- und Alltagsnähe wie kaum ein anderes Programm realisiert. Mit „KiP – Kompetenzentwicklung in der Praxis“ brauchen Sie keinen einzigen Tag in einem Seminar- oder Veranstaltungshotel zu buchen, denn alles findet vor Ort und on the Job statt. Neugierig?

Die in Zukunft größte Herausforderung in der Führungsentwicklung sehen wir nicht bei den jungen Führungskräften, sondern bei den schon etwas Älteren im mittleren und oberen Management, die häufig keine Lust mehr auf Führungsseminare haben.

Für diese Gruppen haben wir ein den Erfahrungen und Erwartungen dieser Zielgruppe angepasstes Refresher-Programm entwickelt: „Führung reloaded – ein Führungsprogramm für erfahrene Führungskräfte“. Hier kommen die neuen (und auch einige wichtige alte) Inhalte und Kompetenzen durch die Erfahrungstüre an den Mann bzw. die Frau. Fragen Sie uns, wie das geht.