Potenzialdiagnostik
Mitarbeitende und Führungskräfte sind nicht beliebig „entwickelbar“. Personalentwicklung beginnt deshalb immer mit einer professionellen Diagnostik und Auswahl. In unserem Methodeneinsatz sind wir bei diesem Thema „old school aber auf höchstem Niveau“, denn wir trauen den hip anmutenden und auch schon auf dem Markt befindlichen KI-, Gesichts- und Spracherkennungsmethoden noch nicht. Nach unserem Kenntnisstand erfüllen diese Verfahren die notwendigen wissenschaftlichen Gütekriterien zur Validität, Reliabilität und Objektivität für verlässliche Personalentscheidungen nicht.
Was uns in der Potenzialdiagnostik auszeichnet
Unter Potenzialdiagnostik verstehen wir mehr als nur die Anwendung von professionellen Methoden und Techniken. Wir verwenden – neben Interviewtechniken und stellenbezogenen Verhaltensaufgaben – auch wissenschaftlich evaluierte Testverfahren, die sehr hohen Anforderungen an Gütekriterien (Reliabilität, Validität und Objektivität) genügen. Zugleich gehen wir jedoch nicht „expertokratisch“ mit den Bewerber:innen um. Durch unser transparentes Vorgehen und durch ein ausführliches Ergebnisfeedback-Gespräch stellen wir einen Kontakt auf Augenhöhe sicher.
Wir erstellen immer ein toolgestütztes Anforderungsprofil, denn was nützt der schönste und ganz selten zu findende Schlüssel, wenn er nicht zum Schloss passt?
Was unsere
Kunden sagen
Alle Kundenstimmen
„Bei der Freiburger Beratergruppe ist die Kompetenz herausragend.“
Marko Nitzke, Personalleiter, Plath GmbH, Hamburg
Multimethodale Auswahlstrategien
Es gibt verschiedene Möglichkeiten zu klären, inwieweit interne oder externe Bewerber:innen auf die zu besetzenden Stellen passen. Je nach Art und Bedeutung der Stellenbesetzung empfehlen wir einen passenden Methodenmix.
Um Ihnen treffsichere Empfehlungen zu geben, nutzen wir neben wissenschaftlich evaluierten Testverfahren, leitfadengestützte Interviewtechniken und stellenbezogene Verhaltensaufgaben.
Mit diesem Methodenmix ermitteln wir intellektuelle Kompetenzen, berufsrelevante Verhaltensdispositionen, persönliche Arbeits- und Leistungsstile, Gestaltungswille, Selbstreflexionsvermögen sowie sozial-kommunikative Kompetenzen und Potenziale. Für Ihre Rekrutierungsspezialisten sind wir inspirierende Sparringspartner.
Potenzialermittlung
Management- und Führungspotenziale von internen Fach- und Führungskräften zu ermitteln ist nicht nur methodisch, sondern auch sozial eine besonders anspruchsvolle Aufgabe. Jede Entscheidung über die (Be-)Förderung von Mitarbeitenden birgt Risiken. Das „Peter-Prinzip” macht das Problem deutlich: so lange befördert, bis er/sie scheitert und zugleich birgt eine Ablehnung eines internen Bewerbers das Risiko, dass der Bewerber sich einen anderen Arbeitgeber sucht, um seine/ihre Karriere voranzubringen.
Die Ergebnisse aus unseren Potenzialanalysen zeigen sowohl der Person, die an einem nächsten Karriereschritt interessiert ist, als auch ihrer Führungskraft die Chancen und Risiken eines Positionswechsels. Aus Potenzialanalysen werden darüber hinaus zielgenaue Qualifizierungs- und Fördermaßnahmen abgeleitet.