Neue Perspektiven entdecken - mit einer systemischen Grundhaltung geht es leichter!

Sowohl die klassischen Organisationsstrukturen als auch die traditionellen Denkmuster zum Führen und Geführtwerden können den Herausforderungen der VUCA-Welt nicht mehr gerecht werden.

Ein gelingender Umgang mit der

• V: Schwankungsintensität von äußeren Einflüssen (Volatility),
• U: zunehmenden Unvorhersagbarkeit von Ereignissen (Uncertainty),
• C: wachsenden Anzahl von Einflussfaktoren und deren gegenseitiger Abhängigkeit bzw. Interaktion (Complexity),
• A: Mehrdeutigkeit von Situationen oder Informationen, die Entscheidungen immer unsicherer machen (Ambiguity)

benötigt nicht nur neuartige Aufbau- und Ablauforganisationen und Kommunikationsstrukturen, sondern auch neues Führungswissen und veränderte Führungsverständnisse und Haltungen zum Führen und Geführtwerden. Dabei bekommen die Konzepte Selbstregulation & Selbstorganisation eine besondere Relevanz.

In den derzeit praktizierten Ansätzen von New Work, Agilität, laterales Führen, Holacracy, Führen auf Augenhöhe oder Kreisorganisationen geht es immer auch zentral um spezifische Formen der Selbstregulation & Selbstorganisation. Wenn man nicht nur nach nützlichen Tools und inspirierenden Methoden, sondern auch nach einer fundierten Theoriebildung sucht, dann stößt man zwangsläufig auf (schon längst entwickelte) Konzepte aus der Arbeits- und Organisationspsychologie (Soziotechnischer Systemansatz, Tavistock-Ansätze, Konzept zur Transformationalen Führung etc.) und der modernen Systemtheorie.

Unser Denken und unser beraterisches Handeln basiert zentral auf systemischen Denkansätzen und daraus entwickelten praxisbewährten Konzepten und Methoden. Diese Konzepte erlauben uns nicht nur gründlich nach- oder vorzudenken, sie erlauben uns auch das Querdenken um in ein lösungsorientiertes Tun zu kommen, das den organisationalen und menschlichen Bedürfnissen sowie den Anforderungen aus der VUCA-Welt bestmöglich gerecht wird.

Wir eröffnen Ihnen - und auch immer wieder uns selbst - neue, manchmal sehr überraschende oder gar irritierende Perspektiven. Diese neuen Perspektiven ermöglichen es Ihnen und uns betriebliche Situationen und Phänomene auf eine neue Art und Weise zu sehen, sie anders zu erklären und sie hilfreicher zu bewerten. Und erst dadurch werden neue Handlungsmöglichkeiten zur Gestaltung von Zukunft und Arbeit in Organisationen geschaffen.

Und damit das Ganze lauch lebendig bleibt, geben wir noch eine Prise Humor, Leichtigkeit und Herzlichkeit dazu. Darauf dürfen Sie zählen!

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